姓名: | 吴永达 | |
领域: | ||
地点: | 北京 海淀 | |
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一、针对受众 培训目的 熟悉项目沟通方法与原则; 掌握工作中沟通的具体方法和技巧; 能够运用各种技能确保沟通符合项目干系人要求 了解项目团队建设的原理和方法 掌握管理项目团队所需要的知识和技能 能够组建并管理优秀项目团队 重点内容 沟通控制体系设计 如何进行项目沟通 项目经理在沟通管理中的角色 如何调动项目成员积极性 如何解决项目成员冲突 如何培养项目经理的权威 适合学员 30人以下 二、设计原则 课程设计原则是: 重视思想与理念的培养 重视培养实际项目沟通计划与控制能力 重视项目团队管理“软”工具、方法与技能(技巧)的培养 三、课程目标 本次培训目标如下 帮助学员形成完整、正确、统一的项目沟通、团队管理理念 掌握项目沟通控制、项目团队建设的关键点及具体控制方法与工具使用 培养学员说如何说服、如何运用自身影响力达成特定目标 四、授课方法 本课程预计使用下面几类授课方式: 讲授与提问:由讲师通过提问和讲授方式,引导学员思索,引出要解决的问题和所需知识和技能 情景模拟(角色扮演):讲师展示材料,说明某特定场景,由学员进入场景,扮演特定角色,尝试分析、解决问题 演示:讲师说明某个需要解决的问题,并运用讲授的知识和技能解决问题,让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的 案例分析:讲师展示特定项目案例情景,提出需要解决的问题,由学员进行分析并发言,讲师最后做总结 演练:在掌握必要知识和技能后,学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。 四、课程内容 说明 本课程最佳课时为2天,具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类: 1、 讲师讲解案例:为行业最佳实践,目的是说明知识点和工具的使用; 2、 学员练习案例:为客户实际案例,由学员准备,当场演练,讲师进行分析、点评 |
制造业项目管理实战演练》(2天) 一、课程目标: 掌握项目管理核心工具与方法; 提升中层管理者执行能力; 提高项目管理成功概率。 二、课程受众: 研发项目经理、产品经理、部门经理 企业中高层管理者 三、学员收益: 通过学习项目管理,可以帮助我们在独特的环境下,在时间、成本约束下,完成达到特定标准的特定的成果。 学会做正确的事:如项目启动告诉我们如何做决策,帮助我们明确作什么,不做什么。 正确的做事:项目管理提供最佳实践,如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。 快速的做事:通过项目管理提供的大量工具和方法,帮助我们提高工作效率,任何企业都缺乏的资源是时间,这些工具会帮助你节省时间。 安全的做事:做企业不是冒险,勇敢不是鲁莽,项目风险管理会告诉我们很多理念、方法,帮助我们有效降低项目风险,提高项目成功概率。 四、课程时间 最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。 五、课程特色: 注重项目管理工具与方法的传授 通过案例方式讲解、演示 体验式培训,每个学员均需进行实际项目练习 六、培训方式: 讲师讲解(20%); 案例演示:(20%); 小组案例练习 (50%); 点评总结(10%) 备注:所传授每部分知识点一般均按上述比例进行,具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。 七、使用案例说明: 课程所使用案例分两部分: 讲师讲解案例为小案例,根据知识点设计,由讲师准备,目的是帮助学员理解学习; 学员练习案例为具体工作实战案例,由小组成员当场设计,随着课程进度完成练习,由讲师、学员上级管理者进行点评,目的是帮助学员掌握所学知识。 |