课程分类:人力资源
授课老师:张见明
适用对象:管理人员必备的技巧课程,适用与企业各级经理、技术人员、主管与员工
课程报价:30000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
了解良好的沟通创造良好的工作氛围
识别沟通的要素,了解沟通怎样成为一种相互作用的过程
通过深入讲解和训练,掌握正确识别与处理沟通中的障碍,强化沟通中的倾听与提问的技能,提升个人应用沟通技能改善人际关系的能力
课程内容:
【课程大纲】
一、体验沟通的重要性
沟通测试与沟通察看
从两人对话开始
在管理工作环境中,语言怎样发挥作用
沟通的三大要素和内容
缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围…
高效沟通的六大步骤
实际沟通案例分析
二、人际风格与沟通的特点
四类性格分析
九型人格分析
不同性格的沟通特点
不同性格对沟通的影响
不同职业对沟通的影响
有效沟通的四个基本法则
三、倾听的技巧
反馈、倾听、谈吐、争论
倾听的含义和目的
不同类型的倾听所产生的沟通问题
高效倾听的过程与好处
无法专心倾听的原因
有效倾听的技巧
倾听中的适当提问
创造好的倾听环境
四、面对不同对象的沟通实战技巧
跨部门沟通的分析
跨文化沟通的分析与案例
向上、向下、平行沟通要点分析
非语言沟通的重要性
不同目的所需的不同沟通层次
非语言沟通的特点
沟通圈:空间和距离
眼睛和面部表情的含意
如何克服怯场和建立自信心
沟通体验游戏
五、如何面对冲突的管理
冲突的原因分析
冲突处理的五种策略
冲突案例分析
六、个人魅力在沟通中的作用
如何塑造个人魅力和信心
如何营造和谐气氛
如何建立信任关系
总结与讨论
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