课程分类:生产管理
授课老师:张应春
适用对象:制造型企业老板、高管
课程报价:2680元
会员价格:8折
授课时长:1.5天
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课程收益:
1、精细化管事之法、理人之道
2、多品种、小批量生产模式快速出货的要诀
3、快速提升执行力屡试不爽的方法
4、积分制管理在企业管理中最牛逼的运用
5、团队打造、人才梯队的建设
6、工厂的营销管理以及现场一对一“PMC、稽查、积分方案”的训练
课程内容:
当下,经济下行压力对各行各业都产生了巨大冲击,人口红利开始消逝,人力成本不断攀升,市场竞争日趋激烈,中国制造型企业面临越来越严峻的生存挑战。
有订单的企业因为管理的粗放而频频不能按时交货,抑或做出来的货质量不合格,最终企业规模越大越不盈利。
没订单的企业苦于营销市场的拓展,大中型企业对小企业的营销系统形成了围追堵截的惨痛局面,致使一些小企业的营销拓展,只能在夹缝里苟延残喘。
课程安排:
11月19日: 8:00-8:40:签到
9:00-12:00
精细化管事之法 、理人之道(理念)
14:00-15:30
如何做好生产运作管控-工厂PMC的运作要点与误区(案例)
15:40-17:00
企业执行力提升及团队打造-稽查管理与积分制管理(案例)
11月20日: 9:00-10:30
工厂营销管理—如何做好单店销量提升?
地址:广州市天河区天源路961号晨悦酒店15楼大会议厅
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