姓名: | 李建华 | |
领域: | 其它类别 | |
地点: | 辽宁 大连 | |
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一、 破解当前战略方面的难题,将战略层面的思路转换到战术层面。 二、 从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接,学习战略执行中如何能减少错误,发现问题如何适时调整,提升执行中的协调问题,培养战略管控能力。 三、 学习商业模式如何设计与商业模式的创新 |
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。 擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。 |
创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式,思维是智力的核心,任何战略的竞争实质上都是思维的竞争;所有成功者都是自觉的思想修炼者,思路决定出路,创新无止境,知识经济时代,思维的质量将决定企业的未来。 |
本课程基于动态领导力框架,首先介绍了企业管理的整体框架,其次通过视频,讨论将文化行为,目标战略,结构运营,人才策略,授权激励等内容逐步展开。 |
通过学习本课程,您将能够: 1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤; 2. 掌握建立目标管理体系的方法; 3. 提高目标管理实施的有效性。 4. 掌握如何制定计划的方法。 |
了解时间管理的重要性 2、意识到时间管理对于每个人都是可以操作的 3、学习到几个实用的时间管理的工具 4、学会找寻自己的时间黑洞,高效时间段等 5、学会拟定自己的年规划,了解自己的工作饱和度 |
通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题,通过现代化的管理手段,提升 组织的执行力,提高企业的工作效率,通过企业实例分析,了解为什么公司经营利润低下,流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打企业管理改善大门,使企业在残酷的竞争中能领先一步 。 |
即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员工的忠诚需要用文化来凝聚, 主管的管理风格需要用文化来引导. 企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有躯干的灵魂就像行尸走兽.同样企业没有灵魂, 也只是机器的堆叠, 制造物品的工具. 而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不着,却实实在在的存在于企业当中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量. |
有效设定目标,实现目标 |
课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。 |
系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。 2. 互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 3. 针对性。主讲老师为知名实战派讲师,具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验,善于分析和解答学员面临的各种实际问题。 |
1. 建立战略管理的思考框架 2. 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 3. 识别企业在竞争环境中的竞争优势 4. 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力 5. 描述战略规划流程 |