姓名: | 黄天泽 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 财税会计 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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1.使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧; 2.使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法; 3.使学员能够掌握考核员工的必备技能; 4.使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法 |
1.使学员认识诊断与分析的基本方法,并学会基本用; 2.教会学员如何进行问题分析 3.令学员简要掌握针对问题开据药方 |
1.引导学员战略性管理理念、思维; 2.想学员传授讲师自主研发的技巧、方法; 3.解答企业管理中遇到的各类实战问题。 |
1 了解组织设计的经典理论、方法 2 了解人力资源项目管理操作技巧及其方法 3掌握如何设计组织级别及选择组织类型 4 掌握如何进行岗位设计 5 掌握如何进行人员编制设计 6 掌握如何进行岗位分析 7掌握如何编制职位说明书 |
1、系统了解胜任能力模型的构建与维护,深刻理解在企业内部全面推广胜任能力模型的战略意义。 2、帮助企业设计与完善企业胜任能力模型组织架构。 3、通过对胜任能力模型设计流程的分析,以及对各阶段具体执行操作办法的讲授,全面提升管理人员的职业素养与技能水平 。 4、通过与资深实战派专家的互动交流,进一步发展与改进企业现行胜任能力管理模式,使之更加符合企业的个体实际需求。 |
【课程目的】 1掌握非上市企业实施股权激励的关键环节,具体方法和工具; 2剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例; 3实战解读股权激励体系设计和实施中所面临的问题与解决之道; |
1.引导学员战略性管理理念、思维; 2.想学员传授讲师自主研发的技巧、方法; 3.解答企业管理中遇到的各类实战问题。 |
1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系; 2 使学员掌握组织架构设计的原则、流程、方法及思路; 3 使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧; 4 规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。 |
1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展; 2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力; 3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具; 4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力; 5.通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力; 6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。 |
作为学员,参加这个培训后将: ■统一思想和认识,尤其是人力资源管理中角色与分工 ■正确认识人力资源管理在日常工作中的作用 ■非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理与开发的实用工具与方法 ■人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧,从而更加专业、务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务和努力 作为企业,将该课程引入内训后,能够: ■使企业中高级管理人员认识到人力资源管理的重要性 ■结合企业实际,提高部门领导在人力资源管理方面的关键技能,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬激励、任职资格等,帮助他们应对面临的挑战 ■加强部门领导者与HR部门的互动与合作,最大化地提高企业的整体绩效 |
一、理解战略 二、企业愿景 三、战略目标 四、业务战略 五、职能战略 |
大家都知道现代人力资源管理中的薪酬体系要建立“两个公平”,而内部公平的原则尤为难以做到,中国素有“不患寡而患不均”的文化思想影响。 解决内部公平的问题就是要通过岗位价值评估,而岗位价值评估如何操作,却是不少人在书本上研究了很久也难以研究得透的问题。 |