姓名: | 彭小东 | |
领域: | 市场营销 运营管理 品牌管理 领导艺术 | |
地点: | 四川 成都 | |
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针对各级中层管理人员特点和现状,以中层胜任力素质模型为理念基础,结合管理工作实务和生动案例,学习领悟中层管理核心技能和领导力的真谛,帮助有效提升中层管理人员的管理技能和领导力素质,找到自我提升和修炼的法门。 |
现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 +互动升华 |
1.使学员正确认知职业道德修养对职业发展的重要性,从思想的根源上解决员工的工作态度问题。 2.培养学员积极、正面的职业化心态,以及掌握转换负面情绪和负面心态的有效方法。 3.培养学员良好的职业化习惯,提升工作效率,实现公司与个人的双赢发展。 |
1.了解沟通的基本内涵,有效提高沟通能力; 2.掌握人际沟通技巧,改善与其它部门的工作关系; 3.提高与上司的沟通质量,改善与下属的沟通方法; 4.掌握会议沟通技能,提高沟通的有效性和建设。 |
→ 一切从实战出发 → 案例分析,异业思路更具启发性 → 隔行不隔理 → 现场讲课,现场解决问题,现场策划,学员现场学会策划,制订危机管理战略及执行计划。 |
1、这是世界顶尖策划咨询公司创利的绝密武器! 2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具! 3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析! 4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程! 5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台! 6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练! 7、这是一次让您赢得人生的洗礼仪式! |
一、新闻概述了解文字背后的思维逻辑和策划方法,提升新闻基础写作能力及写作技巧 二、消息掌握新闻通讯报道等稿件写作的要点,提升企业对内对外宣传有效性 三、通讯一篇精彩的文章能起到四两拨千斤的奇效 四、企业新闻写作及推广技巧 五、深度掌握企业公关稿写作能力 |
让参训的管理人员明白 1. 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2. 清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手 3. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围 4. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 5. 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位 6. 在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 7. 清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 8. 学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力 |
企业基层员工是企业的基础.万丈高楼平地起。平地就是基层员工。因此彭小东老师认为企业应该赢在基层员工的执行力;本课程讲重点针对员工的种种借口进行深人分析,提出了一系列操作性很强的杜绝员工借口的方法。帮助企业培养执行没有任何借口,具有责任意识,能把工作执行到位的优秀员工,进而打造优秀的企业团队文化,提升企业的整体战斗力。 |
企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时,并没有找到自己企业应当导入什么样的文化,以及如何导入等关键问题的答案,以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设,并投入相当多的人力和物力,却最终只落得只种苗不得果的局面。那么,企业文化的内涵又是什么?中国传统的文化如何影响企业的文化?企业当如何选择适合自身发展的文化?如何导入才能有效? |