姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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企业老板们在一次次的企业理论不能指导自己的企业实践后,并没有停止对企业理论的渴求,只不过是渴求企业理论的方法发生了变化。中国古人曾告诫道:求人不如求已。于是大胆探索具有不同企业老板特色的企业理论的潮流开始了。
第一批登场是一些所谓已获取成功的企业老板们,他们纷纷著书立说,大师的称谓他们已不满足,中国企业教父的称谓,也好不谦让。在电视上、培训场所进行像大腕一样表演自己的企业理论。更有甚者,向原本是企业理念之源的高校发起进攻,在大校里兼任教授、解惑、答疑。企业老板越来越像教授,不知是对教授讽刺还是对企业老板的吹捧。
接下来便是万家老板共争鸣的繁荣。如果说教授们的企业理论与实践有鸿沟,而企业老板的心得、成功后的个案总结与千姿百态的企业实践的鸿沟却更大了。在离不了权威,而又不愿服从权威的中国文化传统影响下,太多的企业老板们开始开发自己的企业理论,他们的声音很熟悉,但很可怕。老外的东西,我们搞不懂,搞不懂的东西,肯定用不上;中国大学里的东西,讲得太空,与我们的企业实际太远。因此,所有的企业理论都不适用我们的企业,我们要开发我们自己的企业理论。
总结企业实践,加上预测企业未来,上升为企业理论;企业理论指导企业的实践的同时,丰富企业理论。这么简单的道理,却走得相当艰难。今天的企业理论与企业实践的关系,早已是“剪不断,理还乱”。
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