课程分类:财务管理
授课老师:
适用对象:项目经理 企业中高层管理者
课程报价:30000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
《IT项目管理实战演练》
一、课程目标:
掌握项目管理工具与方法;
提升中层管理者执行能力;
提高工作成功概率。
二、课程受众:
企业中层管理者
企业中的人力资源管理人员
企业高级管理人员
三、课程时间
最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。
课程内容:
《IT项目管理实战演练》
一、课程目标:
掌握项目管理工具与方法;
提升中层管理者执行能力;
提高工作成功概率。
二、课程受众:
企业中层管理者
企业中的人力资源管理人员
企业高级管理人员
三、课程时间
最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。
四、课程内容:
第一讲 项目管理入门
1、 项目与项目管理
2、 项目干系人
3、 项目生命期与管理生命期
4、 项目组织结构
第二讲 定义项目生命期
1、定义主要成果
2、确定项目阶段划分
2、明确各阶段任务
3、确定项目管理活动类别
案例分析:项目管理生命期与项目生命期设计
第三讲 如何启动项目
1、投标
2、分析项目干系人
3、定义项目需求
4、明确项目目标
5、签订合同
案例分析:如何进行系统集成项目合同谈判
第四讲 IT总体规划阶段项目管理
1、 如何编制项目总体方案
2、 明确甲方、监理方职责与义务
3、 编制项目沟通计划
4、 明确项目总体目标
第五讲 如何管理项目风险
1、风险规划
2、风险识别技术
3、风险分析技术
4、风险监视与控制
案例分析:项目风险管理演练
第六讲 IT设计阶段项目管理
1、明确阶段成果(WBS)
2、使用CPM制定进度计划
3、编写风险管理计划
4、定义项目质量标准
5、如何进行方案评审
案例分析:某系统集成项目WBS
第七讲 IT实施阶段项目管理
1、设备采购管理
2、定义施工标准
3、过程控制
4、施工现场管理
5、项目变更控制
案例分析:采购到货验收如何进行
第八讲 如何管理项目沟通
1、沟通模型
2、编制项目沟通计划
3、沟通方式
4、绩效报告
案例演练:项目汇报技巧与方法
第九讲 执行与监控项目
1、如何控制项目变更
2、项目绩效报告
3、项目团队建设
4、冲突管理
5、管理项目干系人
第十讲 IT验收阶段项目管理
1、定义阶段目标
2、确定验收组织方式
3、确定验收流程
4、检查项目成果完成情况
5、预先沟通
6、如何进行项目验收会
案例分析:项目验收会准备
第十一讲 如何完成项目收尾
1、合同收尾
2、明确维护服务协议
3、完成项目收款
4、项目经验总结会
4、项目管理收尾
案例分析:如何与甲方确定维护服务协议
案例分析:项目团队建设实践
第十二讲 成功项目管理
1、项目经理的5修炼
2、组织项目管理成熟度模型
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