姓名: | 王华清 | |
领域: | 人力资源 企业战略 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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<;P> <;P> 通过对上述数据的分析,不难看出职业“幸福觉”是一种模糊的“统合感”。可以具体分解为以下影响因素:行业前景、职业前景、工作性质、制度环境、薪酬、同事关系、工作量、生活环境、胜任度、荣誉感等。 表1:因素及考察内容因素 考察内容行业前景 企业在行业的地位及前景的“统合”感受职业前景 职业是否具有学习性、成长性、保值性、竞争性及自我评估的潜力认同感工作性质 是否体面、主动,是否具有学习性、娱乐性(现在看来,这越来越重要!)制度环境 公正、合理与心理契合薪酬 参照行业平均水平的满意度同事关系 一种基于工作、娱乐的协同作业体验工作量 取60-80%充实度为“合理值”,取平顶分布。生活环境 具有“弥漫性”作用的因素胜任度 自己与公司评价的契合度荣誉感 来自于行业、企业、岗位的“优越感” 如何根据上述因素对大家的幸福感进行量化计算呢? 首先要解决各因素的权重问题。我们根据许多企业“员工满意度调查”的结果分析,员工对工资待遇、职业前景看得最重,对工作性质、荣誉感、工作量次之。我们确定如下权重,见下表2。 表2:因素及权重 行业前景 职业前景 工作性质 制度环境 薪酬 同事关系 工作量 生活环境 胜任度 荣誉感权重 0.05 0.2 0.1 0.05 0.2 0.05 0.1 0.05 0.1 0.1 下面解决计算问题。我们定义:职业幸福指数:影响员工职业幸福感的各种因素的加权平均值。计算方法是: 10 X=∑ Xi Ki ……………….……………………………(1) i=1 其中: Xi 员工个人对各因素的评估值; Ki 各因素统一确认的权重 (只考察同一层级员工,层级不同,应做调整) 例如1: 阿华,在某知名公司从事软件开发,她的自我体验结果如下表. 行业前景 职业前景 工作性质 制度环境 薪酬 同事关系 工作量 生活环境 胜任度 荣誉感权重 0.05 0.2 0.1 0.05 0.2 0.05 0.1 0.05 0.1 0.1 阿华选择 60% 80% 80% 70% 50% 60% 70% 80% 80% 80% 分值 0.003 0.16 0.08 0.035 0.1 0.03 0.07 0.04 0.08 0.08 阿华的幸福指数: X=0.678 由此不难看出:阿华的幸福指数是比较高的。 <;P>需要说明的是: <;P>1、 通过填表所得到的个人幸福指数的高低与员工本人当时的身体、心理状态有密切的关系。但就整体而言,这种个体信号的“干扰”是有限的,对企业员工的整体评价是有指导意义的。 <;P>2、 个人幸福指数的高低与个人的职业观、道德观和家庭环境有关,但对整体而言同样具有指导意义。 <;P>3、 个人幸福指数与个人的“幸福观”有关,在不同层级的职员之间差异可能比较大。但整体评价结果对企业文化的打造是有指导意义的。 <;P>以上只是一个粗浅的尝试,不妥之处请指教!xD3 |
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