姓名: | 张怀 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 广州 | |
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张怀教授:三天的中层经理执行力课程如何设计?
马上要为移动通信公司上领导力及执行力,这个问题不大,这种课程上了很多了,不过,本次是还需要完成一件比较有难度的课题,那就是很快就要为电信公司上一次为期三天的中层经理执行力,客户要求上三天的执行力课程的时候不太多,本次课程该如何设计了?,我琢磨了好久。
经过与客户交流,客户明确提出,需要讲授中层干部思维习惯的训练、流程管理及流程设计、细节管理等环节,这些部分除了细节管理、制度与流程在原有课程设计中有涉及外,思维系统的训练还是第一次纳入。
最后形成的大纲为:
模块一:提升执行力的关键要素与技能
第一章:执行力是核心竞争力 第二章:执行力标准评判与执行问题原因分析 第三章:完美执行的两个前提 模块二:设计及优化部门运作平台技巧 第一章: 流程管理与流程设计 第二章: 目标计划管理 模块三:团队沟通与会议技巧角色演练 第一章:命令的发布与任务的分派 第二章:精心组织、协调到位 第三章:高效授权 模块四:团队沟通与会议技巧角色演练(续)
第一章:细节管理与工作跟踪 第二章:落实评估与兑现奖惩 模块五:系统化思考与分析决策能力 模块六:团队建设之员工任用与员工培育OJT 第一章:建设高效团队 第二章:人才任用、人事匹配 第三章: OJT训练 课程大纲是课程设计的指南针,有了这宝贝,课程开发就有了正确的方向,课程讲授也才有基本的依据。
张怀 |
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