姓名: | 林正光 | |
领域: | 企业战略 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 台湾 台北 | |
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说出真话 坦率地指出,根据你的可靠判断,上司的提议或对策不正确。 领导你的老板,你要敢于说出真话,并要足够响亮以便让你的真话能够被听见。这两点都不容易:说出真实的想法你可能遇到麻烦,但如果在上司做出 错误的决策时你保持沉默,最终也会因为事情搞砸了而受到影响。 有时,上司可能根本没有意识到存在问题,当你提出了建议,他也可能会乐于接受;有时,情况可能已经非常危急,如果你通过正常渠道反馈的意见无法得到重视,你可能必须表现得更为强硬,采取非正常的沟通渠道来把信息传递出去,甚至你需要独自采取行动,在必须的时候勇敢地承担风险。负起责任也是领导你的上司的关键之一。 当然,正如波特鲁克的故事所显示的,提出建议和意见需要技巧,否则有可能不被接受。尤西姆说:“跟上司作对,特别是在公共场合,等于放弃建议杈。”因此,在说出真话的时候要牢记波特鲁克的经验:“私下批评,公开支持。” 大事难事看担当 顺境逆境看胸襟 有舍有得看智慧 是成是败看坚持 |
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