课程分类:战略管理
授课老师:蒋健才
适用对象:企业中高层
课程报价:0元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
以变应变,平衡发展,能够合理运用互联网思维进行创新与变革
课程内容:
第一讲 互联网思维认知:
概念
挑战
机遇
第二讲 运用互联网思维进行创新与变革的三种境界
企业运营创新
产品(服务)创新
战略创新与管理变革
第三讲 传统企业运用互联网思维的三种境界
“要变,还要快变”
“跟随,但要观察”
“借鉴,用于改善”
第四讲 传统企业如何合理运用互联网思维进行创新与变革?
“必须变,不盲从,会更好”
“四个反思”
“三个恰当”
第五讲 传统企业运用互联网思维创新与变革商业模式
误区:换汤不换药式
产品:与市场互动,引导“定制参与”促创新
管理:凸显“人本”价值
营销:赢在“社会化媒体”
引导“用口碑传播”
“艺术化”营销传播
专注:更好思维
第六讲 互联网思维在企业中的创新与应用核心
最高层次:管理创新与变革(难以复制的核心竞争力)
过 程:扁平化管理
目 标:“人本”价值经济
第七讲 如何有效推动企业变革管理成功
第一节:变革管理成功要素
第一要素:远见
第二要素:平衡
第二节:变革管理过程中角色定位与协调
高层管理者
中层管理者
基层员工
外部智囊
第三节:变革管理阻碍因素
不确定性的忧虑
利益冲突
操作失衡
第四节:如何推动变革管理顺利进行
合理引导
强制执行
平衡推动
第五节:变革管理过程中工具应用
咨询培训机构
内外宣传体系
内部权力机构
顾问委员会
第八讲 企业运用互联网思维创新与变革过程中领导者的基础素质能力要求
远见导航
平衡掌舵
创新扬帆
课程特色:咨询与培训相结合、互动式培训授课模式
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
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