![]() |
姓名: | 何岸 |
![]() |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 北京 海淀 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:572
- 博客访问:872622
时间管理培训--区分重要与紧急事务 -何岸
在时间管理培训中,都会讲到艾森豪威尔原理,又称四象限法则,它把事务按照重要性和紧急性分为重四种。我们也知道应该多做重要而不紧急的事,但为什么却常常发生重要又紧急的事急需我们处理呢?何岸认为,根源就在于是否重视事前控制。
做为管理者,平时应多思考工作规划,对未来的可能遇到的困难做好预判,通过周密的分析,制定出详细的工作计划,这就叫事前控制。如新产品开发计划、销售激励政策、人才发展规划、产品质量提升方案等,这些工作对公司的发展是很重要的,但不是紧急的。
如果没有做好事前控制,就可能在过程中出现偏差,这时就需要马上处理解决,这叫事中控制。如产品质量投诉、设备故障停机、重要岗位人员离职等,这些问题对公司来说是很重要并且很紧急的。
所以,在时间管理培训中,我们建议把时间更多地用在重要不紧急的事务上,平时做好事前控制,如同防火工作一样,平时制定好防火制度流程,做好宣传教育、防火检查等工作,最大限度地降低火灾的发生。如果平时做好重要不紧急的工作,可能就不会或较少地发生火灾这种重要又紧急的事。记住:防火重于救火!
转载请注明“本文原创来源于何岸个人网站: http://www.qiyemtp.com/ ”
“版权所有,违者必究,严禁抄袭/伪原创/加上自已网址。”
本文固定链接: http://www.qiyemtp.com/guanlijineng/07-836.html | 何岸老师
![]() 打造***的中层队伍 TEL:13501215255 QQ:2693741234 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。