![]() |
姓名: | 何岸 |
![]() |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 北京 海淀 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:572
- 博客访问:872649
中层管理干部应区分效率与效能 --何岸 中层管理干部在企业中上有领导、下有下属,是一个接受命令并能带兵打仗的重要环节。在接到上级的指令后,中层管理干部常有下列两种表现:
1、立刻将上级的指令传达给每一个员工,并带领员工“冲”向目标。
2、分解上级的指令,制定出详细的工作计划,并分配和授权给下属员工执行。
第1种表现的中层干部,他们接到命令立刻执行,行动很快,效率高。但没有统筹安排,可能向前“冲”的过程中发现问题,然后再去调整或重新再来,付出的成本(人力成本、时间成本等)可能较高。
第2种表现的中层干部,系统思考、统一铺排,经过仔细研究后制定出工作计划并下达给员工执行,这样少走弯路,实现目标的可能性更大,效能高。
做为中层管理干部,何岸认为更应该多做高效能的事而不是高效率的事。因为中层干部不是企业的执行层、不是基层员工,而应是运作层,应会周密指挥、统筹安排。不能接到指令就“冲”,如果方向错了,不是你一个人出错,而是整个团队都错了。所以,中层管理干部应会区分效率与效能,基层员工应该做高效率的事,而中层管理干部应做高效能的事。
转载请注明“本文原创来源于何岸个人网站: http://www.qiyemtp.com/ ”
“版权所有,违者必究,严禁抄袭/伪原创/加上自已网址。”
本文固定链接: http://www.qiyemtp.com/guanlijineng/07-891.html | 何岸老师
![]() 打造***的中层队伍 TEL:13501215255 QQ:2693741234 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。