姓名: | 王梓乔 | |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 东城 | |
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《打造卓越执行力》
课程题目:打造卓越执行力
课程受益:了解企业执行不到位的原因,掌握提高执行力的九种能力
培训对象: 中层管理者\基层管理者\普通员工
培训人数:30人(建议)
培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。
培训课时:6小时
第一单元:执行力概述
1、执行力不到位的原因
2、影响执行力的主要因素
3、打造执行力的黄金法则
4、执行能力提升的五个基本模型
第二单元:执行力提升九大修炼之一——计划管理能力
1、 十分钟的执行计划
2、 计划的制定
3、 计划的管理实施
4、 训练:明日计划的制定
第三单元:执行力提升九大修炼之二——时间管理能力
1、 一分钟可做之事
2、 要事先作
3、 时间纪录
4、 杜绝时间浪费
第四单元:执行力提升九大修炼之三——立即行动能力
1、好歹你也该买次彩票
2、拖延的陷阱
3、立即行动的重要性
4、如何培养立即行动的习惯
第五单元:执行力提升九大修炼之四——高效沟通能力
1、掌握三向沟通的技巧
2、善于倾听
3、如何给予和接受反馈
4、认识同理心
第六单元:执行力提升九大修炼之五——细节管理能力
1、 冰激凌过敏
2、 魔鬼在细节中
3、 工作无小事
4、 从细节小事做起
第七单元:执行力提升九大修炼之六——绩效考核落实
1、绩效关键指标的确立 2、考核四步骤的关键方法 3、让绩效考核落实到位的五个建议 4、分析
第八单元:执行力提升九大修炼之七——及时授权能力
1、 让下属称你为教练
2、 授权的含义
3、 授权的流程
4、 授权的原则和误区
第九单元:执行力提升九大修炼之八——有效激励能力
1、 五种激励理论在管理中的应用
2、 激励金字塔
3、 激励百宝箱
4、 如何留住执行人才
第十单元:执行力提升九大修炼之九——勇于创新能力
1、 什么是创新能力
2、 创新能力的重要性
3、 创新能力的培养
4、游戏、工具
职业化、管理、培训体系管理王梓乔教授 |
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