通过天邦咨询多年来上百家企业咨询顾问经验,整理出民营企业的十八大死穴供大家参考,有则改之、无则加勉!愿大家能经营基业长青的企业!
一、战略综合症:
1、只重眼前利益,没有长远规划;
2、多元化;
3、空虚化;
4、片面化;
5、空洞化;
6、多变化;
二、缺乏道德感和人文关怀意识:
1、为追求功利可以不择手段;
2、夸大产品功效;
3、做不可实现的承诺;
4、破坏自然环境;
5、无休止的尽最大的可能剥夺员工、上下游供应商、代理商利益;
6、对市场游戏规则视而不见,想当然,认为自己是主宰者,是自己影响市场而不是市场影响自己;
7、对待竞争对手冷酷无情;
三、缺乏对规律和次序的尊重:
1、一味的追求暴利;
2、漠视事物发展规律,一味追求快速发展做大;
四、经验主义:
1、用过去成功的管理、营销经验用到今天;
2、用某个市场成功的经验用到别的市场;
3、某人成功经验复制到别人;
4、相信老产品具有永久的生命力,缺少新品开发;
5、用感性来看待市场、竞争,使其处于被动状况;
五、决策失误:
1、决策浪漫化,不计成本,不计利润;
2、决策模糊化;
3、决策急燥化;
4、决策缓慢化;
5、决策顽固化;
六、人才陷阱:
1、没有长远的人才战略;
2、人才机制的封闭性:
3、单一人才结构:
4、人才选拔不畅——铁交椅病:
5、培训体系薄弱:
6、人员交流不畅:
七、角色错位:
1、单一角色;
2、重复角色;
3、角色混乱;
八、危机体系薄弱:
1、自信过度,没有危机意识;
2、没有完善的危机防范措施;
3、自暴危机;
九、企业结构、体制不完善:
1、中央集权体制;
2、山头主义盛行,自由主义严重;
3、职权不明;
十、财务危机:
1、资金浪费;
2、财务管理失控,资金流失;
3、追求零负债,不吸收外来资本;
4、财务管理体系脆弱,经不起风吹雨打;
5、负债和资产不明确;
6、撒胡椒面,乱撒资金;
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