课程分类:职业素养
授课老师:闫伟
适用对象:企业全体员工。
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
了解团队与团队精神,掌握增强团队凝聚力的方法与步骤;
正确领悟执行力,把握高效执行力提升的工具、方法与技巧;
课程内容:
第一单元 团队凝聚力的强力打造
一、团队与团队凝聚力
团队与团队协作
引言:龟兔赛跑的启示
团队协作中的四种不良现象
团队协作中的四个积极准则
团队协作精神的九大要素
团队凝聚力的基本认知
什么是团队凝聚力
团队缺乏凝聚力的表现
团队凝聚力的构成要素
如何评价团队凝聚力
二、如何提高团队凝聚力
塑造团队成员的职业价值观
对工作敬业
对公司忠诚
对领导服从
对他人欣赏
对自己自信
对社会奉献
团队成员必备的五大阳光心态
积极进取乐观向上
树立归属全力以赴
豁达大度归因于内
解压解脱光明思维
珍惜当下知足感恩
团队成员应有的五种品行修炼
对人宽容,换位思考
学会关心,为人亲和
诚信正直,忠诚敬业
积极主动,认真负责
善于合作,服从执行 第二单元 高效执行力的提升训练
一、执行力的正确领悟
认识执行难与执行真经
中国企业执行难的三大原因
执行危机--职业人价值观的偏离
企业各层级人员执行力差的原因
执行力的48字真经
执行力的三个核心流程
人员流程
战略流程
运营流程(4R管理模式)
二、提升执行力的方法与步骤
第一步:树立责任意识
执行思维原则
绝对服从原则
第二步:理清自身角色
要知道自己是吃哪碗饭的
第三步:增强目标感
目标是执行的前提和目的
第四步:做执行型人才
什么样的人是执行型人才
哪些人不是执行型人才
执行型人才的八大特质
第五步:学会高效沟通
沟通常见障碍与解决之道
同理心倾听与有效的询问
高效执行中向上沟通要点
同事间善意沟通消除隔阂
第六步:执行文化归结
构建具有执行力的企业文化
执行的“三讲四化”方法论
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