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姓名: | 赵文家 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 |
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地点: | 山东 枣庄 |
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活水.法宝.利剑:赵文家创新谈 赵文家 作为一个企业,你的创新能力如何?作为一个管理者,你的创新能力如何? 可以说,任何一个企业从起步,到发展壮大,直至走到国内外行业第一名,分析其成功的因素,人才是根本,创新则是企业发展的生命。创新在企业发展过程中的具有重大的意义。作为管理者尤其要注重创新,为什么? 源头活水,取之于创新 古诗云:半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊。问渠那得清如许,为有源头活水来。源头活水是什么?是创新。没有创新,死水一潭,无法前进。稍有前进,又要退回来。笔者赵文家研究许多成功的企业,他们成功的秘诀都离不开创新。 阿里巴巴就是一个颇具创新力的企业。公司从一开始就置身于一个完全向世界开放的行业,竞争对手都是一流的。为了同强手一争高低,他们充分实施了创新战略。阿里的创新战略主要包括思维创新、产品创新和市场创新三部分。 笔者赵文家认为,互联网企业在今天这个风云莫测的世界要想生存下去,必须具有两种能力:一是快速感觉能力,嗅觉要灵敏,时刻要保持对趋势与潮流的敏感;二是快速反应能力,要有闻风而动的本领,否则,一着棋不慎,会导致满盘皆输。阿里创始人马云顺应了这种市场要求,在思维创新上确实有“先知先觉”,他要让人们足不出户就能买到自己满意的产品,创立了阿里巴巴和淘宝网站,从而实现了互联网的一场新的革命。 制胜法宝,来自于创新 孙子兵法讲了很多制胜的法宝。这些制胜的宝典,无一例外地都是创新的产物。管理亦是如此。 中国有句俗语,叫“一招鲜,吃遍天”。就是说,你总要拿出自己的“绝活”,做到“人无我有,人有我优,人优我精”,这样,才能经受住市场的考验,进而把握市场,创造市场。每一个企业都在极尽研究消费者的需求,不断地实施创新。 纵观我们中华民族,曾是世界上最具创新意识和创新能力的民族,所创造的灿烂文明,令整个世界为之喝彩。然而到了今天,在几十年墨守陈规的封闭运行中,创新意识和创新能力蜕变得所剩无几,创新产品更是寥寥可数。日本、美国、德国有那么多驰骋世界、如雷贯耳的品牌,让我们不寒而栗。亚洲四小龙后来居上,创新力咄咄逼人。 笔者赵文家认为,我们不是没有创新能力,而是习惯于躺在功劳簿上,以文明古国津津乐道,才被人家甩在后边。这种贪恋祖荫、不识进取的行为,其结果必然是“吃祖宗饭,断子孙路”。改革开放,国门洞开,许多有识之士已不再无动于衷,而是奋起直追。所以,要使企业进步,就要努力实施创新 。 有效地整合利用资源之利剑,更是本质的创新 美国著名经济学家德鲁克有一句名言,他说,“创新不在于你拥有多少资源,而在于你是否能有效地整合、利用全球范围内的资源”。此言极是。笔者赵文家认为,今天的创新已不在于你拥有多少资源,拥有多少技术,拥有多少人才,而在于你的创新能力的高低。资源变不成商品,技术走不上市场,人才不创造生产力,你拥有的愈多,浪费的就愈严重,如何能谈上有竞争力? 试想,目前的竞争打的是全球仗,打经济一体化战役。在这场不见销烟,平静中寓惊雷的战役中,竞争是高层次的,对手在似无感觉之中,就可能败下阵来。面对如此形势,不再进行创新,恐怕就要在劣势的泥潭里越陷越深了。 基于此,必须进行创新。把战略定在全球基点上,目光盯向头排老大,大胆地引进、借鉴,在此基础上,积极进行机制、产品、人才、技术、管理、文化等创新,超前一步,把握先机,创造出发展的机遇。没有创新,就没有新生。 赵文家管理教育咨询工作室 文以载道 惠泽万家 开发传播管理文化 打造培育高效学力 建设卓越学习组织 zhaowenjia9999@163.com ![]() 赵文家管理培训工作室五项训练大讲堂 小故事见道理 微生活有新意 追求管理与文化和谐美 |
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