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姓名: | 袁亮 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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在世界经济如此萧条之下,作为以谋起职来生活的人们如何才能更加好的工作、生活呢?而作为职业士如何选择一些自己想要的平台呢?同时又从哪些方面去观察这些企业是否是自己想要找的平台呢?今天就重点讲讲职业人士可以不选择的八种企业。
第一种,出尔反尔!就是说话不算数,也不能达成兑现的。诚信乃企业经营之本,如果一个企业的法人或是领导人,不讲诚信的话,建议职业人士千万不要进入这种公司。因为,今天这个法人代表或是领导不能答应客户的,明天一样答应你的也会下落不明。
第二种,企业股份纷争!内不平不足以安外,家和万事兴!当遇到一家企业出现内部发生股权斗争时,同时这些人为了股份又出黑手。这时的你,可以以一种事宜请辞了。案例,我朋友小刘原是广州某一家公司商务代表,这个企业从事的是一些设备产品,经营状况都还不错,后来因为两个股东之间发生了股份矛盾,公司就此停火了(倒闭);而小刘的基本工资也没有下落。我身边的此事件经常有发生,所以建议职业人士不参与有浑水的企业为好。
第三种,面临倒闭的企业!可能有的同行人士不认同这种说法,但从另一种角度来看也是一种明智之举!人人都想当救世主,而当今天下又要几个被称为救世主?活佛?古往今来,我们众观世界,有从商的,为政的,有自由职业的,有无所是事的,也有宗教信仰的,好像也只有几个一直是人们所崇拜的。所以作为职业人士我们也想努力做好企业,使出自己十八般武艺,使企业扭转乾坤!想要共同去面对的是:为什么这个企业会面临到要倒闭?如果这个带头人都没有全部心力放在如何整治企业的话,而一个新来门外汉你有何必如此呢?所以笔者觉得,我们职业人士的着力点要对!
第四种,企业总负责人没有意识管理好企业!其实作为企业的法人也好,职业人士也好,都想共同的把企业经营的越来越好!做强做大!可是,在有的时候就有一些企业总负责人只是有这么点想法,而也没有去行动,或者说是根本不去想,俗话说:不去想,焉能做到呢?要把企业管理的更好,经营的更好,是有方法的。同时,也不是一个职业人员一个人的努力就可以的,今天的世界500强企业,都没有一个人把企业做大的,都是通过大家一起的努力,团队的协作才有今天!火车跑得快,全靠车头带!企业负责人都不快,职业人士也应该要换跑道才行。
第五种,人事经常变动。企业和职业人员都想求发展,都想求‘稳’!可就是有些企业经常有人事请辞,或是被辞!不管是其中哪一种,我们都得用心去看看中间的问题。因为身在江湖,怎能不了解江湖呢?请辞说明企业不是很适应人,而此人也有可能有新的打算;被辞的话非常的严重性的一个问题,更说明企业存在着管理、用人的缺陷。一个好的企业不会经常让员工被辞的,因为不好的员工也是企业人员招聘进入的,同时也是领导认可的,有一两个人被领导被辞比较合理,但领导也得反思才行。而企业一次又一次的被辞说明负责人的领袖魅力不够,企业的用人机制有很大问题,也不懂得用人,试想你是千里马怎能让不会用人的企业来埋没你的能力?再试想万一负责人不会用人,把你也当试用的子弹真可惜。
第六种,独裁主义多于事实雄辩!一个人之所以打不开心门,是因为她不想聆听世界上智慧的声音,所以也就有了独裁主义者的降临。当你用心在企业工作时,一定会向企业提出一些合理化的建议,而此时面临的是,建议一去无回;摆在面前的是,更多的指责,更多的缺陷,更多的失误。。。。不知事实,只坚持自己原则的领导人,也不是好的领导人。靠独裁来果断处事,让她见鬼去吧!一个优秀的领导人,既要坚持自己的原则,也要善于妥协!
第七种,行动力比蜗牛还慢!笔者身边有一些企业界的朋友,在企业界也有好多年了,公司也不是缺资金,还是缺少的是一种动力。很多时候知道怎么做,可是一直不去做,形成光说不练者,管理的重点不在知而在行!
第八种,家族式管理排外或小人当道!这两种不管是哪一种,在其工作生活都非常的难,因为多数是其老板身边的人说了算,这其中排外的原因是怕你改天也坐到太岁头上去了,也许因为你是外人,没有人会听从你的道。其实家族企业也是很好,如历史上的三大商潮商的话,有很多是家族性的企业在管理且管理的还非常好,用人的标准是“能者上,庸者让”;俗话说‘防小人之心不可无’还是有道理的,小人当道的话你可遇到劲敌了,还是早点退出吧!
以上这八种情况是笔者多年来所见所闻,其中心目地一是想帮助更多的职业人士选择好自己的职业生涯,二是让企业也能才到属于自己千里马;同时也‘以人为本’,突出的是人才的重要性,落实科学发展观,因此如何才能真正意义上实现以人为本呢?今天就把人与企业、职业的做发展到更好,突出人文精神。让我们都少走弯路,选择一定是大于努力的!
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