姓名: | 坚鹏 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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一、企业管理基础薄弱的六大表现 1、所作的工作的水平与质量有限,如制度优化、职位分析;
2、所作的工作不深入,如绩效管理;
3、所作的工作不系统,如:做了职位分析,未作职位评估,有文化建设大纲,没有具体的实施方案与计划,有一些成本管理制度,但成本管理机制不健全;
4、企业的游戏规则不完善,没有流程管理,很多人不知何为流程;
5、企业已有的制度,执行不彻底;有时有法不依;有时执法不严;有时管理者知法犯法,带头违背公司的价值理念与规章制度;
6、现代薪酬分配制度没有建立。
二、企业管理基础薄弱的四大原因 1、企业历史太短; 2、关注投入不够,老板不重视管理; 3、企业缺乏管理人才;
4、企业自身不具备建设能力。
三、企业管理基础薄弱的五大影响
1、企业管理难以上档次;
2、许多管理工作做不起来,或做了以后效果不良;
3、企业进步缓慢;
4、效率降低,管理不规范;
5、管理滞后于经营。
***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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