课程分类:人力资源
授课老师:陈亿章
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:16000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1、企业中层管理者在工作实际中执行力得到显著提高;
2、企业全体员工明显在感受中层管理者实际执行力提高带来的振奋;
3、企业方面上下的凝聚力得到提升。
课程内容:
课程背景
您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?
老板一个人的执行只是神话,团队执行力的提高才是关键!中国企业要想提高执行水平,必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。
课程内容:
第一讲:执行启蒙——打造优秀执行型人才
一、执行型人才的三大标准
二、失败执行力:
1、失败背后的意义
2、失败执行力的两大收获:从失败中获得“勇气”从失败中获得“原则”
三、结果与任务:
1、没有结果会怎样?
2、什么是任务,什么是结果?
3、如何做结果?
四、客户价值
1.什么是客户价值?
2.客户价值有什么用?
3.如何提升追求客户价值的执行力?
第二讲:执行的四十八字真经——把简单的道理执行透
一、执行的八字方针:认真第一,聪明第二
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后,锁定目标,专注重复
三、执行的二十四字战略:
决心第一,成败第二 ;
速度第一,完美第二 ;
胜利第一,理由第二 。
第三讲:中层执行 ——带领执行团队去赚钱
一、执行理念——中层的放大镜原理 :
二、执行纲领——中层执行要点 :
1.找准位置:!
2.老板要有狼性:
3.聚焦目标:中层经理永远只有一个目标——赚钱!
4.超越期望:永远没有最好,只有更好!
5.不相信忏悔:永远只有这次,没有下次!
第四讲:中层执行方法
第一部分:中层执行方法——猴子管理法
猴子管理第一法则:
猴子管理第二法则:
猴子管理第三法则:
猴子管理第四法则:
猴子管理第五法则:
猴子管理第六法则:
第二部分:为什么执行难——经理人常犯的七大执行错误
1.追求完美:
2.考核A,奖励B
3.眼睛里只有明星员工
4.到处是重点:领导说
5.过早乐观
6.不放弃任何机会
7.迷信创新
第五讲:狼性总经理——迫使员工进化
一、 狼性总经理十大领导原则:
1.忍辱负重:
2.整体至上
3.自知之明
4.顺水行舟
5.血浓于水
6.表里如一
7.知己知彼
8.授之以渔
9.团队精神
10.超越利益
二、狼性总经理六大执行方针:
1,黑白分明; 2,没有借口;
3,百分百执行; 4,敬畏客户;
5,行动就是硬道理! 6,团队第一。
第六讲:狼性总经理——与狼共舞,首先成为狼
一、狼性总经理四大战略底线 :
1.生死之理
2.存活之理
3.致胜之理
4.持续之理
二、狼性总经理三大角色定位 :
1.总经理首先应该定位为一个人力资源经理;
2.总经理应该是公司文化的第一推动者;
3.总经理一年中至少要有1/3时间与客户在一起。
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