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姓名： 刘贤华
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应该怎么管团队 2017-04-20

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 致硒阿健是仙全体员工：

 
---《应该怎么管团队》？
 
答案：绝情、无情、合情
 
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的！
 
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，
 
逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，
 
低要求，养了一群小绵羊，
 
这是对伙伴前途最大的伤害！
 
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
 
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，
 
价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，
 
就是领导对伙伴最伟大的爱！
 
带领团队，必须牢记这些：
 
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，
 
办法是想出来的，潜力是逼出来的，
 
不逼员工，员工就平庸！
 
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
 
随便找借口，成功没入口！
 
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
 
用心想办法，一定有办法，迟早而已！
 
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，
 
只有结果。
 
5、没有执行力，就没有竞争力
 
6、选择重于努力，成败在于选择之间。
 
过去的选择决定今天的生活，
 
今天的选择决定以后的日子！
 
7、执行力不讲如果，只讲结果！
 
8、思想的高度决定行动的高度，
 
文化的高度决定企业的高度！
 
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你!
 
10、请示问题不要带着问题请示，
 
要带着方案请示。
 
汇报工作不要评论性地汇报，
 
而要陈述性的汇报！
 
11、敢于负责任，才能担重任。
 
简单的才是有效的!
 
12、成功者常改变方法而不改变目标，
 
失败者常改变目标而不改变方法！
 
13、像老板一样当干部，
 
用老板的标准要求自己，
 
像经营事业一样经营自己的岗位。
 
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！
 
管理一定要严字当头!
 
各层管理岗位的领导干部骨干执行好自己的部门，协调好全公司部门，创造佳绩！

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