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课程收益：

主要特点：详细阐述采购议价技巧的操作精髓
案例指导：分析采购议价技巧内训的经典个案
案例训练：掌握采购议价技巧的技能提升方法
行动建议：采购议价技巧培训的实战模拟练习
提升建议：引爆采购议价技巧潜力的行动方案

课程内容：

采购议价技巧培训



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欢迎进入著名采购议价技巧专家谭小芳老师课程《采购议价技巧培训》！


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培训背景：采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是，大多数采购员谈判技巧非常欠缺，在供应商面前非常不自信，严重影响个人、部门和公司绩效
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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《采购议价技巧培训》课程！


培训大纲：

谭小芳老师的《采购议价技巧培训》课程内容如下：

第一部分 供应链管理
1 伯兹公司的供应链管理
2 总供应链成本模型
3 客户和供应商整合
4 竞争优势
5 失败的协调
6 不稳的稳压器
7 明天要什么
8 奖金驱动目标
9 H集团的供应链系统再造

第二部分 采购控制
1 涨价的供应商
2 成本的压力
3 质量、价格与交期的平衡

第三部分 采购技术
1 集中采购的实际困难与解决办法
2 服务的采购——坚持以优良的服务质量取信用户
3 铜材交易的套期保值
4 四个期货小案例
5 从麦德龙采购

第四部分 供应商财务分析
1 华丰汽车车架厂的作业成本法
2 抵押混凝土搅拌机
3 作业成本计算的综合案例分析
4 供应商财务分析相关计算

第五部分 供应商选择
1 坚持多年，打破垄断
2 现场审核最讲认真
3 两台心脏病检测样机
4 坚韧不拔的采购业务董事
5 复印机租赁合同

第六部分 供应商质量管理
1 隔离器的绝缘
2 口袋里放一把锉刀
3 审核，准备好了吗
4 为制造低质产品的生产付报酬
5 老供应商的质量体系新困惑

第七部分 供应商关系管理
1 两难关系
2 供应商眼里的客户
3 美国本田汇总
4 怎样对付询价却从不下单的客户

第八部分 库存和物流控制
1 所有管理失误都转化为库存
2 铁路运输
3 直通车
4 运输和采购协同
5 空间吸纳器

第九部分 外包与自制战略
1 外包还是自制
2 佩达菜油漆的容器
3 附录供应商审计模板


采购议价技巧培训总结

采购议价技巧培训网为企业及员工提供采购议价技巧培训诊断咨询项目。包括采购议价技巧公开课、采购议价技巧内训、采购议价技巧讲师外派、采购议价技巧调研与咨询等最完备的一揽子的采购议价技巧解决方案。谭小芳老师的员工关系管理课程大纲可根据客户需求量身定制！