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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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营销物流管理培训

2012-05-25 16:28:40  |  收藏
课程分类:物流管理
授课老师:谭小芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:38000元
会员价格:9折
授课时长:1天

课程收益

营销物流的含义及其管理哲学的演进、营销物流的战略与信息系统、营销物流的职能要素系统、营销渠道物流供应链系统、营销模式创新下的营销物流系统,以及营销物流方案设计与应用系统。



课程内容


营销物流管理课程有哪些?
营销物流管理培训讲师有哪些?
营销物流管理内训师哪位最权威?
营销物流管理方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的营销物流管理培训师是哪位?
欢迎进入著名营销物流管理专家谭小芳老师
课程《营销物流管理培训》!

讲师:谭小芳
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《营销物流管理培训》课程您将学习到: 营销物流的含义及其管理哲学的演进、营销物流的战略与信息系统、营销物流的职能要素系统、营销渠道物流供应链系统、营销模式创新下的营销物流系统,以及营销物流方案设计与应用系统。


培训大纲:
谭小芳老师的《营销物流管理培训》课程主内容概括:
第1讲 薪酬的概念与设计原理
1.1 薪酬的概念
1.2 全面薪酬框架
1.3 薪酬的设计原理
1.4 小结

第2讲 企业战略与薪酬管理
2.1 企业战略与薪酬战略
2.2 基于战略导向的薪酬体系
2.3 小结

第3讲 薪酬体系设计实践
3.1 基本薪酬的三种支付方式
3.2 基于职位的薪酬体系设计六步法
3.3 基于能力的薪酬体系设计四步法
3.4 某公司薪资结构设计操作步骤
3.5 几种常用的薪资结构表
3.6 小结

第4讲 奖金管理实践
4.1 奖金的概念
4.2 常用的奖金支付方式
4.3 年度奖金分配五步法
4.4 长期奖励方案
4.5 小结

第5讲 三类特殊人员的奖励方式
5.1 三类特殊人员
5.2 销售人员的奖励方式
5.3 专业技术人员的奖励方式
5.4 高层经理人员的奖励方式
5.5 小结
案例一:宏泰公司的薪酬管理体系设计方案
案例二:光明公司的高层经理人长期奖励方案
案例三:科兴公司的薪酬改革方案

第6讲 福利管理实践
6.1 福利的概念
6.2 两类福利形式
6.3 当前流行的补充福利
6.4 企业年金方案
6.5 小结

第7讲 薪资管理技巧实践
7.1 常用的薪资预算方法
7.2 新进员工给付薪资6因素
7.3 三类调薪方式
7.4 薪资管理与沟通
7.5 小结

第8讲 薪酬管理咨询项目成果演示
8.1 职位系统与职业生涯发展
8.2 薪资结构与薪资调整
8.3 小结
附录一:职位说明书的编写
附录二:海氏三维评估工具介绍
附录三:评分法介绍
附录四:融汇企业管理顾问有限公司介绍第1篇 绪论篇
第1章 营销物流及其管理概述
1.1 营销物流管理的内涵及特点
1.2 营销物流管理的业务流程及特点
1.3 营销物流服务的目标、要素及能力
本章小结
习题

第2章 现代物流管理哲学的演进及趋势
2.1 现代物流管理哲学的演进及趋势概述
2.2 营销物流管理哲学的演变及趋向
本章小结
习题

第2篇 营销物流战略与系统篇
第3章 营销物流环境分析
3.1 营销物流的宏观环境
3.2 营销物流的微观环境
3.3 消费者购买行为对营销物流的影响
本章小结
习题

第4章 营销物流预测与决策
4.1 营销物流预测
4.2 营销物流计划管理
4.3 营销物流决策管理
本章小结
习题

第5章 行业产品营销物流系统
5.1 营销物流系统的构造及功能
5.2 工业品营销物流系统
5.3 农产品营销物流系统
5.4 服务业营销物流系统——以酒店服务业为例
本章小结
习题

第6章 营销物流订单管理
6.1 营销订单管理
6.2 营销订单管理的前期准备
6.3 营销订单管理流程
6.4 营销订单处理的优化模型
本章小结
习题

第7章 营销物流信息系统
7.1 营销物流信息系统概述
7.2 营销物流信息系统的结构与功能
7.3 营销物流信息技术
7.4 营销物流信息系统的职能模块
本章小结
习题

第8章 营销物流供应链管理方法与技术
8.1 分销资源计划(drp)管理
8.2 有效型顾客反应(ecr)管理
8.3 快速反应(qr)管理
8.4 连续补货(cpfr)管理
本章小结
习题

第9章 营销物流成本与控制管理
9.1 营销物流成本的含义及特点
9.2 营销物流成本核算的流程
9.3 营销物流成本的构成及控制策略
本章小结
习题

第3篇 营销物流职能管理篇
第10章 营销物流运输管理
10.1 营销物流运输决策管理
10.2 运输体系优化
10.3 营销物流运输策略
本章小结
习题

第11章 品类与存储管理
11.1 产品品类管理的含义及分类
11.2 产品品类的管理方法与技术
11.3 产品库存管理种类及选择
本章小结
习题

第12章 流通加工与包装
12.1 流通加工概述
12.2 流通加工作业
12.3 流通加工业的合理化
12.4 商品包装概述
12.5 包装的合理化
本章小结
习题

第13章 营销配送管理
13.1 营销配送概述
13.2 营销配送模式
13.3 营销配送的基本流程
13.4 营销配送的合理化
本章小结
习题

第14章 营销物流配送中心
14.1 营销物流配送中心的含义及市场定位
14.2 营销物流配送中心的业态类型
14.3 社会化营销物流配送中心
14.4 共同化营销物流配送中心
本章小结
习题

第15章 营销物流代理
15.1 营销物流代理概述
15.2 营销物流代理的业务及运作
15.3 营销物流代理的战略选择及策略应用
15.4 营销物流代理的控制
本章小结
习题

第4篇 营销物流应用篇
第16章 营销物流渠道供应链的设计及优化
16.1 营销物流供应链的含义及驱动模式
16.2 营销物流渠道供应链的类型
16.3 营销物流渠道供应链系统的设计及应用
16.4 营销物流渠道供应链的战略与策略
本章小结
习题

第17章 基于物联网的营销物流模式及设计
17.1 物联网营销物流概述
17.2 基于物联网的营销物流模式的选择
17.3 基于物联网的营销物流设计及应用
本章小结
习题

第18章 基于创新营销模式下物流系统
18.1 定制化营销的物流系统
18.2 直复营销的物流系统
18.3 会展营销的物流系统
本章小结
习题

第19章 营销物流方案的设计与应用
19.1 营销物流方案设计概述
19.2 营销物流方案的框架结构
19.3 营销物流方案设计的步骤及流程
本章小结


营销物流管理培训总结

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