姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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培训收益: 1、减少摩擦力,增强内聚力; 2、产生号召力,引导团队力! 3、消除衰减力,保持生命力; 4、增加内动力,提升领航力!
培训背景:
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为团队总目标服务。
培训大纲:
第一部分:团队文化篇
一、团队文化的概念
1、团队文化的结构与内涵
2、团队文化的形成与发展
3、团队文化的作用与要素
4、团队文化的分析与诊断
二、团队文化建设与发展战略的关系
1、团队文化建设与品牌文化
2、团队文化建设的常见误区
3、团队文化物质层的分析与诊断
4、团队文化精神层(观念)的分析与诊断
5、团队文化制度层(行为)的分析与诊断
三、团队文化专项诊断评估工具
1、团队文化年度自我评估问卷
2、员工工作价值调查问卷
3、员工满意度评估问卷
4、工作满意度调查
5、工作描述指数评估
四、诚信领导与团队文化
1、诚信做人重于诚信经商
2、学习修炼提升诚信能力
3、诚信文化造就诚信领导
4、重塑企业形象/弘扬企业精神
5、加大塑造力度/突出诚信形象
6、改革发展目标/定位诚信企业
7、提高经营水平/迎接入世挑战
8、创建学习型企业/实现跨越式发展
9、运用企业诚信文化/统领公司一切工作
五、团队文化:永久的“团队凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
分享:团队文化的“三化”和“四性”
六、团队文化建设的评估与重点策略
1、团队文化建设的评价指标
2、团队文化建设的评价体系
3、团队文化建设的重点策略
七、团队文化建设规划
1、团队文化战略规划编写
2、团队文化发展纲要编写
3、团队文化年度规划编写
4、团队文化专项规划编写
八、团队文化落地实操
1、内化于心——理念传播有方法
2、固化于制——人人都要“OEC”
3、外化于行——自我经营效果好
4、氛围营造——目视系统理念清
5、身先士卒——干部带头群体动
6、寓教于乐——活动组织聚人心
九、团队文化:团队管理的灵魂
1、共同价值观是核心
2、和谐成就高效
(1)和谐的团队文化维系团队的向心力
(2)和谐的团队文化维系团队的沟通力
(3)和谐的团队文化维系团队的执行力
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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