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郑直-如何塑造自我管理的团队—打造高绩效团队系列文章十二 2010-03-19

标签： 目标   团队   员工   经理人   郑直  

               郑直-如何塑造自我管理的团队
 
通过深入研究诸多管理思想，我们认为有两种是最有效的：自我管理和目标管理。目标管理业已为所有的企业管理者认同。当下，我们需要强调的是自我管理。自我管理是最有效的管理。是高绩效团队成员们所具备的一个典型特征。经理人将自主权还给每一个员工并信任他们。卓越的经理人要塑造一支自我管理的团队，首先要培养员工自我管理的习惯。自我管理就是一种良好的习惯，完全可以培养出来，在很多团队中，具备自我管理能力的员工越来越多。
 
  让团队成员们进行优秀的自我管理，需建立在以下几个基础上：
 
一、 每个员工都渴望实现自身最大化的价值。成为对社会、对企业、对亲人有价值的人是每个员工都希望看到的，因此经理人只要让他们感觉到自己所从事的是一项有价值、有意义的工作，他们便会全力以赴，努力达成团队既定目标。经理人必须学会经营员工的神圣感，其核心要义是：让员工觉得他对团队很重要或这件事没有他不行。
 
二、 员工希望拥有更多的主动性。现代柔性管理就是在充分了解和尊重员工心理需求的基础上实施的。员工不喜欢被使唤，过多干涉只会让追求自我的员工们感到厌恶。
 
三、 每个员工都有能力履行自身的职责。企业经营中所涉及的一切问题都有方法解决，结果取决于员工是否有责任心。没有责任心，再简单的问题也无法解决。实现自我管理的前提之一就是相信员工有能力解决问题。当然，你首先需要的是员工的责任心。
 
四、 每个员工都愿意好好工作。事实确实如此，每个员工都知道工作意味着生存的责任，工作也意味着美好人生，美好人生不会来自于无所事事，而是来自于勤劳的工作。
 
五、每个员工都能找到最适合自己的工作方法。团队追求效率，而整体的效率又取决于每一位员工的效率，自我管理可以使每个员工的效率最大化。
 
     
 
 自我管理的前提自然是授权，经理人将自主权还给每一个员工并信任他们，在他们遇到困难时及时伸出援助之手，帮助他们渡过难关。观察那些优秀的团队莫不如此。当你真正信任他们时，你会发现你的担心是多余的。
 卓越的经理人要塑造一支自我管理的团队，首先要培养员工自我管理的习惯。
 
 在一个团队中，如果员工没有自我管理的意识和能力，就无法实施自我管理，更无法进行有效授权。经理人很容易观察到这一点，所以，首先要努力培养员工自我管理和承担责任的习惯和意识。员工为什么缺少自我管理意识呢？可以总结出以下几个原因。
 
1、 员工缺少自信。
2、 员工不愿意承担更大的责任。
3、 缺乏自我管理所需要的技能。
4、 缺乏合作和协同意识。
 
针对这些问题，我们可以制订一些生动有效的培训方案。
 
1、 增强员工的自信心。最好的方法是让员工从简单的事情开始，当他们取得微小的成绩之后，便希望获取更大的成绩。自信心便渐渐树立起来。
 
2、 培养员工的团队责任意识。一些经理人创立了一种轮流管理的方式，这一方法很有效果。轮流管理的意思就是让每个团队成员都有机会去管理整个团队，可以一人一周，也可以一人一天地轮流。这样做的优点是，可以让每个员工从团队整体的角度上考虑问题，从而增强他们承担更大责任的意识和自信。
 
3、 进行系统的技能培训。无论是时间管理还是沟通技能，都是可以通过培训来提升的。
 
自我管理就是一种良好的习惯，完全可以培养出来，在很多团队中，具备自我管理能力的员工越来越多。
 
本文系魅力女性培训网首席培训专家郑直老师原创，如需转载请注明出处http://www.gzmlnx.com

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类别：绩效管理 |   浏览数(6441) |  评论(0) |  收藏

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