日前,一个偶然的机会结识中国美院上海分院的一位讲师。在与这位讲师的交流中,我发现原来学习美术有那么多的深奥和好玩的地方。在准备开始画一张画的时候,其实画家一般头脑中整个画的大概轮廓都已经在脑海中呈现。怎样在这张白纸举足轻重的进行布局是需要全局筹划。不能局限于现有的思维,必须将思维进行扩张,进行创新。只有进行创新,在如今才能具有价值。我们不期待每一个人都能成为画家,但是学习过美术的人思维基本上都比没有学习过美术的人的思维思考的维度想象的更深更具有高度。当时,我就在想一个问题,是否可以利用美术来对求职者或者岗位胜任者评价进行测评呢?我们现在纯粹利用测评的有些方法不一定能达到我们想要的测评效果。因为,通过让求职者画一幅根据自己的想法去画一辐自己满意的画,在边上我们派两位心理学专家进行行为观察。洞察求职者的心理状态和相关的性格取向。
对于目前做人力资源从业的战略型的人士来说,其实你也是在做美术。根据企业形成的整体战略,企业的宏伟蓝图,你必须象画家一样,布置企业人员配置的整体布局,颜色的搭配等。但是,我们现在的人力资源从业者还是没有突破象画画那样的传统思维,始终在条条框框中徘徊。做人力资源其实真的需要一定突破这些框架,才能真正的做好。任何行业任何专业都需要创新,我们人力资源专业同样需要这样,让你们企业的员工能在自由又能遵守企业秩序的环境里开心的工作。把人力资源当作美术专业,把员工当作你的画中的元素,勾勒出一张美丽的图画。其实任何专业都是相通的,关键是看我们怎样去领会。
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