姓名: | 罗卫国 | |
领域: | 企业战略 市场营销 领导艺术 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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必须保持一定的比例持续增长,才能留住一流的人才—— 1:做企业有三种方式,一种是把企业当老婆养,别人不能摸;一种是把企业当儿子养,未来的收入很稳定;一种是把企业当猪养,养肥一个卖一个。东方人喜欢第一、二种,西方人比较喜欢第三种; 2:不管是哪一种,董事长都要注意两个字:增长!不增长就证明企业没有潜力了。一般来说,成长型企业年增长12%能活下来、年增长24%能活的很好,年增长36%如果还能持续,成为世界级在望! 3:企业增长了,自然会留住一流的员工。好的员工为什么会跳槽?嗨,因为,跳巢了待遇会更好!要防止好的员工跳巢,就由必要保证员工在以下三个方面的持续增长:知识增长、收入增长、快乐增长! 有不有一个广谱性的团队模型,董事长们都通用的——
低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》,现捐在网上...... |
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