姓名: | 盖烈夫 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 广东 广州 | |
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如何成为职业经理人 “美”问: 您好!我的老板一直想要把我培养成为他的接班人,可是我没有做过经理,我应该怎么办。经理这个职位应该怎么做,应该怎么规划,应该怎样管理,怎样才能做好真正的经理人,这些都是问题! 盖烈夫答: 美,您好: 先跟您开句玩笑,也还是真事儿。什么叫经理?——经理经理,就是经常被修理的人,简称“经理”。您的网名叫“美”,但是,一旦当上了经理,您就会感到不美了,为什么?——责任重大!不信,您请看看,经理是干什么的(这都是我的心得): 1、实现本部门职能的第一责任者; 2、部门经营管理的经营者、管理者、决策者; 3、公司(集团)所下达的任务、计划的组织者、实施者; 4、部门内经营管理制度、规定、流程、方案的制订者; 5、部门所订方案、任务、目标、政策的把控者、实现者、落实者; 6、公司决策决定的宣贯者、执行者和宣贯执行效果的责任者; 7、按公司(集团)制度、规定、流程以及政策进行运作的规范者; 8、部门内部经营管理过程中各种问题和矛盾的解决者、把控者; 9、部门内部经营管理方式方法的创新者,改革者,设计者,计划者;10、所辖员工行为的规范者、培训者、激励者、指导者、检查者; 11、部门内管理人员的选聘者、领导者、组织者、协调者、考核者、评价者、职业发展规划的辅导者; 12、企业利益的坚定维护者;企业稳定发展的护航者。 如果您是二级部门的经理,您还得是: 企业制度、决策、决定的宣贯者、执行者; 完成各项工作计划任务的操作者、督导者; 管理改进提升具体措施的拟订者、建议者; 信息渠道的一线反馈者;企业基础建设的打夯者; 基本员工的直接管理者;员工工作技能的培训者; 员工职业发展的辅导者;员工工作绩效的考核者; 员工思想动态的掌控者;员工疾苦疑难的关爱者; 员工情感交流的贴心者;员工思想情绪的疏导者; 企业利益的坚定维护者。 怎么样?面对这么多“者”,都是您的“角色”,您还能轻松地“美”吗?如果您要成为一名合格的经理,那您就一定要逐步实现这些“者”的职责,做到了,那才叫合格!!否则就是碌碌无为,就是平庸无稽。 凝聚土壤的是水分,凝聚人心的是沟通 |
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