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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业高效仓储管理与库存控制培训 2012-07-03

 
 
讲师：谭小芳
企业高效仓储管理与库存控制培训课程有哪些？
企业高效仓储管理与库存控制培训培训讲师有哪些？
企业高效仓储管理与库存控制培训内训师哪位最权威？
企业高效仓储管理与库存控制培训方面培训讲师哪里找？
国内最知名的企业高效仓储管理与库存控制培训培训师是哪位？
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
文化产业培训目标：
 
系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构，全新的投资理念
　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
　　能区别增值和非增值工作；
　　能进行精益生产体系审核改进工作；
　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
 
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业高效仓储管理与库存控制培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
 
 
 
【文化产业——课程安排】
课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。
课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
?   明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
?   掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制
 
 
 
课程收益：全新视角认知成本浪费
?   了解“成本压缩”的框架和原理
?   系统认知企业成本浪费现象和根源
?   掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
?   掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
?   了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
 
 
 
 
 
课程大纲：
第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？
1. 物流与供应链管理的狭义
2. 物流与供应链的SCOR模型
3. 各种供应链类型的导向差异
4. 供应链的传统与现代
5. 现代供应链管理的特点
6. 库存管理的挑战
7. 各部门对库存管理的影响
8. 国际公司的库存状况
 
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
 
第二讲：交货提前的库存控制关键做法
1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
2. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
3. 与同行配套交货的关键做法
4. 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
5. 交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
7. 第六节:案例分析
8. 库存管理的改进
 
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
 
 
第三讲： 如何做好MRP型物品的订货管理
1. 销售需求计划基础应用
2. 如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
3. 出货与销提货的不准度分析
4. MRP计划共享平台应用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
6. 10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
7. MRP十字架构设计原理
 
 
 
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
 
 
 
第四讲:如何做好非MRP类物品的订货管理
1. 定量（连续）订货管理法
2. 如何确定定量法的订货点
3. 经济订货批量EOQ的两大成本关系
案例分析:经济订货量的选择
4. 经济批量定购原理
5. 经济订货批量的计算
6. 什么是定期（间断）订货管理法
7. 定期法的订货数量确定-最大最小系统
8. 两种订货方法的比较
 
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
 
 
 
 
 
第五讲：如何做好在制品的控制
1. 如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点
2. 车间内在制品流转和占用量的控制
3. 半成品流转和占用量的控制
4. 如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)
 
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析
 
 
 
 
第六讲: 如何做好仓储管理
1. 仓储的种类
2. 仓储管理的功能
3. 各种类型仓库的管理差异
4. 仓储管理的目标
5. 仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲
6. 库存盘点
7. 存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型
8. 定量（连续）订货管理法
9. 订货点的确定
10. 经济订货量EOQ
11. 定期（间断）订货管理法
12. 常规订货方法的比较
 
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
 
 
 
第七讲: 如何做好库存物品的分类管理
1. 库品物料的分级分类管理
2. 制造商采购物品的四项分类
3. 风险的来源
4. 四项物品的管理策略
5. 何为“集中”与“分散”
6. 集中采购与分散采购的利与弊
7. 经销商角度的商品分类
8. 商业采购的管理策略
第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用
1. Kanban管理与JIT
2. MRP与Kanban管理关系
3. Kanban管理实务与在现代化企业的实现
 
 
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
 
 
 
 
 
企业高效仓储管理与库存控制培训总结
 

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类别：项目管理 |   浏览数(2143) |  评论(0) |  收藏

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