姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效管理实务管理培训》,此培训内容将会使您了解: 从系统的视角展现了绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作,帮助学员从绩效管理系统的角度理解绩效评估,
绩效管理实务管理培训大纲:
第一讲 人力资源管理系统中的绩效管理
第一节重思绩效评估
第二节绩效管理的位置
第二讲 绩效管理的基础
第一节目标管理
第二节工作分析
第三讲 关键绩效指标的设定
第一节目的与基本概念
第二节设定关键绩效指标的程序
第三节设定关键绩效指标的实例
第四讲 绩效管理的过程(一):绩效计划
第一节绩效管理是一个完整的系统
第二节绩效计划
第五讲 绩效管理的过程(二):绩效实施与管理
第一节绩效实施与管理中的误区
第二节持续的绩效沟通
第三节绩效住处的收集
第六讲 绩效管理的过程(三):绩效评估
第一节绩效评估的主要方法
第二节绩效评估的实施
第七讲 绩效管理的过程(四):绩效反馈面谈
第一节绩效反馈面谈前的准备
第二节绩效反馈面谈的过程
第八讲 绩效评估结果的应用
第一节绩效评估结果的用途
第二节绩效改进计划
第九讲 应注意的问题与实施的培训
第一节制定和实施绩效管理系统应注意的问题
第二节绩效管理的培训
第十讲 绩效管理的应用实例
绩效管理实务管理培训训总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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