讲师:谭小芳
助理:13733187876
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
您或您所在的企业是否曾面临以下问题:
如何构建CEO、各事业部部门总经理或总监所需要的“管理驾驶舱”、“关键指标看板”?
如何建立企业上下一致的经营分析结构,定期对战略执行的偏差进行分析和纠正?·如何将会议和数据结合,建立不同会议所需要的分析报表报告体系?
如何从报表到提供行动建议,供高层做选择题而不是分析题?
如何通过报表不断积累和发现那些影响企业发展的长期因素?
如何有效实施BI(商业智能系统)系统,使IT系统的使用对象不再局限于业务人员,而能为管理层提供服务?
如何建立企业数据信息标准化管理体系?
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《构建企业经营分析体系培训》!
培训大纲:
第一章 关于报表的一声叹息
从“用数据决策”到“表哥表妹的烦恼”
企业关于报表普遍存在的困惑
什么是经营分析报表体系
五步法:构建企业经营分析体系
自测题:小蜜蜂的故事
第二章 经营分析体系,从指标设计开始
区分概念:关键业绩指标、绩效考核指标和经营分析指标
经营分析指标设计的四项基本原则
指标设计工具:战略地图和平衡计分卡
基于业务分析结构建立指标体系
经典案例:某企业如何制定经营分析指标
自测题:请您为H公司设计经营分析指标体系
第三章 从指标到报表,搭建标准化报表/报告体系
报表中的分析维度和分析方法
指标一报表一数据对应表
如何制作领导愿意看、喜欢看的报表/报告
数据标准化:经营分析报表实现的基础
第四章 如何提高经营分析对企业管理改进的应用效力
经营分析和会议体系相结合
让经营分析会议成为公司管理的发动机
通过知识管理积累商业知识和智慧
案例分析:企业经营分析会议常见问题及改进
第五章 用IT工具实现实时报表体系
商业智能工具(BI)的发展
BI实施,经营分析的IT实现
寻找BI项目实施成功的秘诀
第六章 经营分析体系如何长效落实
经营分析分阶段目标计划的制订
经营分析管理机制的落实
培养用数字管理的文化
构建企业经营分析体系培训课程回顾
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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