姓名: | 闫伟 | |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到做快乐工作的好员工不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。 改变员工观念,激发员工形成积极向上的工作态度和员工归属感及企业凝聚力; 灌输终身学习的理念,指导员工加强学习,提高竞争力; |
在这个时代里,成功领导之角是影响力,而非职权。成功的领导,其关键在于99%的领导者个人展现的影响力,以及1%的权力行使。可见,影响力是一种独特的魅力,时时刻刻影响着周围的人,并且给予对方一种神奇的力量,甚至可以影响身边的人的终生。 “领导力就是影响力”,对于风靡全球的“领导力”这个概念,保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。在竞争日渐激烈的今天,领导者的影响力越来越为人们所重视,本课程从培养领导习惯、缔造个人魅力入手,通过精辟入理的分析、具体典型的实例,为打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。 |
一、课程意义与收获 随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到领导岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是,当他们被提拔到管理岗位以后,不但管理工作没有做好,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象,困扰着许多的企业。究其原因,除了他们缺乏管理能力之外,更重要的是缺乏作为管理者的角色认知。 本课程内容将从认识管理、角色、职责、修炼等四个方面,阐述管理者必要的角色认知,让管理者在职业意识和职业素养上得到全方位的提升,真正使其成为企业名副其实的“中坚力量”。 |
本课程内容将从认识管理、角色、职责、修炼等四个方面,阐述管理者必要的角色认知,让管理者在职业意识和职业素养上得到全方位的提升,真正使其成为企业名副其实的“中坚力量”。 |
让企业管理人员了解目标管理重要性和目标管理的全过程; 了解目标管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用; 了解工作计划的基本概念与工作流程,掌握工作计划的制订与分解的方法,以及如何进行工作计划的沟通、执行、检查与修正。 学会目标评估反馈面谈的技巧,掌握考评结果的运用与激励发展的方法; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及企业、部门绩效,达成个人目标与组织目标。 |
强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能;提升人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧; |
教会管理者培育辅导下属员工的综合技法和个性化技能,全面提升管理者的员工培育能力。 掌握多样化的员工激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感。 |
强化人力资源经理在企业高级人才甄选和招聘面试方面的职能,提升人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧; 明确企业高级人才的考察标准与招聘渠道选择,精确面试,选对人才; 掌握正确使用企业高级管理人才的方法,有效挖掘其工作潜力; 把握企业高级人才任用中的风险控制,有效规避高级人才的任用风险。 |
了解年度培训培训需求调研与分析的方法与步骤,使培训更具有针对性; 学习应用培训课程设计的实务方法和工具,提高培训的课程质量; |
掌握把心态调整到最佳状态的方法,树立积极阳光心态,提高自身的职业素养; 学会正确应对员工职业倦怠并帮助员工摆脱职业倦怠,重新燃起员工工作激情; 构建管理语言、管理思想,提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。 |
掌握把心态调整到最佳状态的方法,树立积极阳光心态; 减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升职场绩效; 学会缓解情绪困扰和压力的方法,自觉地提高职业素养; 增强正面情绪,处理负面情绪,解除心理上的限制性信念; 开心工作,赢在职场;快乐生活,享受人生。 |
学会感恩,让你的工作更轻松; 学会感恩,让领导更加喜欢你; 学会感恩,让同事更加喜欢你; 学会感恩,让自己更加快乐轻松每一天! |
增进人力资源管理工作者对人力资源管理重要性的认识,促进人力资源管理工作者树立正确的人力资源管理观念; 强化人力资源管理工作者在人力资源规划、人才甄选、培训管理、绩效管理、员工职业规划、薪酬体系、员工关系管理等方面的职能,提升人力资源管理者的核心管理能力,掌握必要的工具、方法和技巧; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。 |
掌握把心态调整到最佳状态的方法,树立积极阳光心态; 减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升职场绩效; 学会缓解情绪困扰和压力的方法,自觉地提高职业素养; 增强正面情绪,处理负面情绪,解除心理上的限制性信念; |
了解、驾驭自己情绪的能力,熟悉EQ与领导效能的联动关系; 掌握识别他人情绪的能力,学会情绪沟通技能,减少管理内耗; 历练逆境/挫折下良好的心理素质和应对能力,实现成长与突破; 掌握良好的相处之道,更有效的领导团队,成为人性化领导者; |
1. 需求分析与评估的途径; 2. 需求分析与评估的内容 |
了解目标与绩效管理的理念与实践,掌握目标与绩效管理的方法与技巧; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。 |
强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能;提升人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧; |
将权力转化为影响力的7大技巧,让您的管理更有效; 第二:提升管理者职业素养的5项修炼,塑造您的个人魅力; 第三:制定完备的工作计划的7大要素,让工作有序的开展; 第四:问题分析与方案决策的3种方法,提高问题解决能力 |